厉害

投资人层面：追逐资本的优先权【告诫创始团队】一、持股比例：种子阶段（5%-10%，对应估值300万-600万之间）；天使轮阶段（10%-20%，对应估值在1000万-5000万之间）；以上估值区间不是完全正确，具体根据投资人给出的估值为准。往后A/A+/B/C/D等直到上市挂牌前的这轮，是根据项目的具体发展进

核心员工层面：预留合适的期权池一、期权池比例的确定：一般有种三个方式：其一，投资人要求的比例确定；其二，根据创始团队的情况确定，其三，基于已有的方向/商业模式设计确定。二、期权池的来源：通常情况下建议是创始团队之间确定好股权比例后，同比例稀释一个（前面三种方式确定的比例）期权池，然后把期权池设计成10,000

楼上，读的太累了，能用一篇看吗？

我觉得，创业企业在投资人进入之前，要对公司股权结构进行规划，公司创始人要占绝对控股，持有大于67%公司股权，另外几个联合投资人或联合创始人持公司15%左右的公司股权，另外，有15-20%的股权做为公司核心团队的股权激励池，不过这部分股权最好由公司创始人代持，分三年左右实施完成。这个股权结构能保证公司核心团队的

我在网上扒了一段文字，觉得很有实用价值，作者 乾龙创投创始合伙人 查立，*微博 @查立，作者拥有文章版权。创业初创公司的 股份拼骨图俺们创业者都是*骨头，不去寻求过安安稳稳的日子，却偏偏要去冲*、去拼命。创业图的是什么？是公司里的“股权”。弟兄们教你一个字：Captable，这是一个恐怕在字典里都找不到的单词

创始人层面：主要关注的是控制权。一、股东会：为了严谨我得先约定股权生命线的前提是【同股同权】1/67%绝对控制权（有权修改公司的章程、增资扩股）2/51%相对控制权（对重大决策进行表决控制）3/34%否决权（股东会的决策可以直接否决）4/20%界定同业竞争权力（上市公司可以合并你的报表，你就上不了市了）5/1

题主，你好！看到你这个问题之后，翻阅了一下相关回答，有很多大佬也有分享自己很棒的观点，非常高兴能够给到这边一点经验之谈，这也是我在知乎上和知友们分享的这个话题：人力资本时代的股权架构设计。事实上，我在考虑分享这个话题的时候。也大概回顾了一下一年多以来自己深度服务的几十家初创企业，从而总结了自己的一些心得体会。

话题很大，员工股权划分是为了让大家共同把蛋糕做大，做持续，基本逻辑是与商业模式核心环节资源未来匹配，根据关键资源点岗位与员工的贡献和能力，与公司有些是命运共同体、有些是事业共同体，有些是利益共同体，进行相应的区分，华为应该是一个借鉴。

很好的文章，学习了。