所谓有投资价值的商业模式的分析有很多种工具可以借用，这里笔者用商业模式的九大模块的部分模块进行分析，试图探讨企业商业模式的可投资价值

‍‍‍‍商业模式谁都可以模仿。但是，成功者永远是少数。优秀的企业关键是具备构筑商业模式相应的核心竞争力。核心竞争力的内容包含：股东结构，领军人物，团队，研发，专业性，业务管理模式，信息技术应用，财务策略，发展历史等等。1）专一性　　专一并不等同于“单一”，而是指企业在某一领域具有深度挖掘和扩展产品或服务的能力

商务服务业　　1、子行业：基于技术的公司、基于人力资源的公司、基于坚实资产（有形资产）的公司　　2、竞争优势：寻找具有规模经济、经营杠杆作用以及拥有品牌影响力的公司。这些特性能够提供明显的进入壁垒并创造令人佩服的财务业绩。　　3、基于技术的公司：研发成本与后续投资需求较低，优秀公司享有相当大的可防御竞争优势。

我们解读了商业模式的第一模块，你的客户是谁？讲了客户画像，寻找客户痛点，如何确认客户的问题。今天我们要来聊一聊“价值主张”是什么？在和创业者打交道的过程中，你会发现，尤其是技术出身背景的创始人，会跟你大谈他的技术是如何如何牛，他的产品功能是多么强等等。其实这也是很多科研院所有大量的科技成果，确难以转化为商业应

今天，我们来谈谈成本结构，在商业模式里，我们可以看到，无论是创建价值，还是获取客户、维护客户，创建渠道、建立合作伙伴关系，以及确定关键资源、关键业务都会有成本。那么什么是我们商业模式最重要的固定成本？哪些核心资源我们花费的成本最多？哪些关键业务我们花费最多？通过具体分析商业模式的成本构成，我们可以对企业的商业

各个行业的商业模式和投资风险：医疗保健行业　　1、子行业：制药公司、生物技术公司、医疗器材公司、医疗保健服务组织　　2、竞争优势：时间和资金成本的高门槛、专利保护、明显的产品差异和经济规模。　　3、制药公司：大型制药公司具有很强的竞争优势，它的投入资本收益率常能高达20-30%。开发新药是费时、高成本、没有成

简单的讲商业模式就是你企业或公司是以什么样的方式来盈利和赚钱的。构成赚钱的这些服务和产品的整个体系称之为商业模式。换而言之，商业模式是企业进行赖以生存的业务活动的方法，决定了企业在价值链中的位置。

商业模式中的核心资源很重要，他可能是金融资产、团队、知识产权、核心技术，也有可能是牌照、或者是一段时间积累下来的数据，或者是一段时间积累下来对行业理解的标准和流程，和与之匹配的IT系统，总之核心资源更多体现为一系列独占性的、稀缺的资源的话，这些都会成为公司的核心竞争力，也会成为公司未来的门槛，如果通过分析发现

滴滴出行现代社会人们收入提高了，城市里车越来越多，但是发现出行越来越难了。滴滴出行就是为了解决人们的出行问题产生的。它从滴滴打车开始切入，它面对的客户是打车的乘客和出租车司机，它帮助乘客解决打车难的问题，尤其在上线班高峰期、偏僻地方、下雨的时候等等；帮助司机在偏远的地段，避免空车瞎跑等等，确实解决了问题。对司

商业模式即Business Model，已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。有一个好的Business Model，成功就有了一半的保证。商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。简言之，饮料公司通过卖饮料来赚钱；快递公司通过送快递来赚钱；网络公司通过点击率来赚钱；通信公司通过收话费赚钱；超市通过平